在創業大環境一片看衰的氣候下,擺在創業團隊面前的是一道選擇題:生存或死亡,是個問題。在什么樣的環境中,可以繼續維持生機?疫情之下,目前中小微企業面臨資金斷鏈,業務停滯,內耗嚴重等問題直接導致企業走向破產。中小微企業現在的唯一目標就是:活著。如何活著,無非是開源節流,我整理下,有三個方法。
企業自救的三個方法
1、壓縮成本
勒緊褲腰帶去去應對這樣一個艱難的階段,降低成本。能坐經濟艙就不坐頭等艙,能電話會議就不要見面吃飯。很多企業可能要過一段苦日子。
2.精簡人員,提高效率的需要
很多業務部分可以外包,或者共享服務以性價比最高的方式,嫁接到第三方平臺,確保人員減少,任務仍然能快速運轉。
3、業務線上化
線上辦公也是一個機會,疫情倒逼企業去適應最新的管理手段和扁平化的管理措施,有一些領域和業務可能會被催生出來,而且在這個時候更應該重視企業官網的建設,以前沒時間理的網站,重新拾一起。能改版的改版,往響應式,移動端,小程序,微信方向改。
作為中小企業,你可以問問自己:是否可以開發新的低成本產品快速上線?