在創(chuàng)業(yè)大環(huán)境一片看衰的氣候下，擺在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊面前的是一道選擇題：生存或死亡，是個問題。在什么樣的環(huán)境中，可以繼續(xù)維持生機？疫情之下，目前中小微企業(yè)面臨資金斷鏈，業(yè)務(wù)停滯，內(nèi)耗嚴(yán)重等問題直接導(dǎo)致企業(yè)走向破產(chǎn)。中小微企業(yè)現(xiàn)在的唯一目標(biāo)就是：活著。如何活著，無非是開源節(jié)流，我整理下，有三個方法。

企業(yè)自救的三個方法

1、壓縮成本

勒緊褲腰帶去去應(yīng)對這樣一個艱難的階段，降低成本。能坐經(jīng)濟(jì)艙就不坐頭等艙，能電話會議就不要見面吃飯。很多企業(yè)可能要過一段苦日子。

2.精簡人員，提高效率的需要

很多業(yè)務(wù)部分可以外包，或者共享服務(wù)以性價比最高的方式，嫁接到第三方平臺，確保人員減少，任務(wù)仍然能快速運轉(zhuǎn)。

3、業(yè)務(wù)線上化

線上辦公也是一個機會，疫情倒逼企業(yè)去適應(yīng)最新的管理手段和扁平化的管理措施，有一些領(lǐng)域和業(yè)務(wù)可能會被催生出來，而且在這個時候更應(yīng)該重視企業(yè)官網(wǎng)的建設(shè)，以前沒時間理的網(wǎng)站，重新拾一起。能改版的改版，往響應(yīng)式，移動端，小程序，微信方向改。

作為中小企業(yè)，你可以問問自己：是否可以開發(fā)新的低成本產(chǎn)品快速上線？