在創(chuàng)業(yè)大環(huán)境一片看衰的氣候下,擺在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊面前的是一道選擇題:生存或死亡,是個問題。在什么樣的環(huán)境中,可以繼續(xù)維持生機?疫情之下,目前中小微企業(yè)面臨資金斷鏈,業(yè)務(wù)停滯,內(nèi)耗嚴(yán)重等問題直接導(dǎo)致企業(yè)走向破產(chǎn)。中小微企業(yè)現(xiàn)在的唯一目標(biāo)就是:活著。如何活著,無非是開源節(jié)流,我整理下,有三個方法。
企業(yè)自救的三個方法
1、壓縮成本
勒緊褲腰帶去去應(yīng)對這樣一個艱難的階段,降低成本。能坐經(jīng)濟(jì)艙就不坐頭等艙,能電話會議就不要見面吃飯。很多企業(yè)可能要過一段苦日子。
2.精簡人員,提高效率的需要
很多業(yè)務(wù)部分可以外包,或者共享服務(wù)以性價比最高的方式,嫁接到第三方平臺,確保人員減少,任務(wù)仍然能快速運轉(zhuǎn)。
3、業(yè)務(wù)線上化
線上辦公也是一個機會,疫情倒逼企業(yè)去適應(yīng)最新的管理手段和扁平化的管理措施,有一些領(lǐng)域和業(yè)務(wù)可能會被催生出來,而且在這個時候更應(yīng)該重視企業(yè)官網(wǎng)的建設(shè),以前沒時間理的網(wǎng)站,重新拾一起。能改版的改版,往響應(yīng)式,移動端,小程序,微信方向改。
作為中小企業(yè),你可以問問自己:是否可以開發(fā)新的低成本產(chǎn)品快速上線?